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                北京軒墨辦公設備有限公司
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                一流的密集柜廠家文化需要一流的傳承

                文章出處:未知作者:admin點擊:-發表時間:2018-1-15

                每個密集柜廠家成功因素各有不同,發展中的瓶頸也有千差萬別,但密集柜廠家文化往往會成為推動發展或障礙發展的因素之一。

                  創業階段的密集柜廠家文化作用

                  密集柜廠家創業時期,是資金積累、信譽創建的時期,資金、品牌的優勢尚未形成,而密集柜廠家文化在激勵員工、贏得客戶方面會發揮積極的、重要的作用。在從無到有、從小到大的過程中,符合個性的、符合發展的密集柜廠家文化會逐漸豐富沉淀,可以說成功的密集柜廠家所具有的共性是擁有優秀的密集柜廠家文化。

                  發展階段的密集柜廠家文化副作用:

                  在密集柜廠家經歷了快速發展之后,前進的步伐會逐漸放慢、阻礙因素會形成頑疾難以突破,在此階段,密集柜廠家文化的作用已明顯削減,有的甚至成為發展道路上的荊棘。為什么同樣的文化在不同的發展階段會產生不同的作用呢?更多的體現在表面性、階段性、個體性、運動性上,恰恰忽視了真正的人文關懷是關注員工的職業發展。同時,高層、中層、基層對文化的認同程度呈下降分布,文化的影響力層層削弱。造成密集柜廠家付出巨大而員工感受泛泛的原因,正是因為沒有建立有效的文化傳承機制,�**文化的傳播流于表層而未深入本質,施與個體而未覆蓋全部,以個人行為為傳播媒介而未形成文化載體。

                  可以說,文化傳承的不完善成為該密集柜廠家發展的障礙。而這一現象不是某個密集柜廠家的個別現象,在為密集柜廠家的發展過程中多有發生。

                  文化傳承的缺失會給密集柜廠家帶來了諸多危害,主要有:

                  1、主文化傳承不足,造成亞文化現象滋生。反映在不同的密集柜廠家,可能會出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。

                  2、文化理念的傳導缺乏系統性,缺乏持續推進的形式和措施,�**文化成為運動式文化,削弱了文化的生命力,降低了文化的凝聚作用,體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。

                  3、文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生,削弱總公司的影響力,形成獨立王國現象。

                  密集柜廠家文化如何才能有效的傳承下去呢?一方面要持續宣貫,另一方面要通過持續的行動來體現文化的內涵,主要通過三個方法來實現文化的傳承:

                  1、建立完善的密集柜廠家文化傳承機制,搭設文化理念的貫輸通道;

                  2、將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去,通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標準�**密集柜廠家文化固化于制,達到文化與制度的融合;

                  3、把密集柜廠家文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體,使文化有效落地。

                  密集柜廠家希望文化象空氣一樣,無處不在,籠罩感召著每一位員工,發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用。但文化不是長著翅膀的天使,不是生命力頑強的草種,她需要有效的培育才能綠染大地,花開滿園。而文化的傳播則是一個逆水行舟的艱苦過程,一個不斷與亞文化抗爭的過程。所以有優秀的密集柜廠家文化,更要有與之配套的文化傳承機制,才能使密集柜廠家文化在密集柜廠家發展的各個階段發揮積極推動作用。


                此文關鍵字:北京軒墨辦公設備有限公司,密集柜,檔案密集柜,密集架,檔案密集架
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